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【IoT】日本が「第4次産業革命」を構想できなかった理由

投稿日:

IoT(モノのインターネット)による製造業の高度化を目指す動きを主導するのはドイツや米国だ。だが日本も1990年代、ITを活用したスマートな製造業「インテリジェント・マニュファクチャリング・システム(IMS)」を提唱し、国際プロジェクトへと導いた時期があった。

「一度はIMSで世界を主導した日本が、なぜ第4次産業革命を構想できなかったのか」―。経済産業省の糟谷敏秀製造産業局長らはこんな疑問を抱く。

この疑問について経産省のヒアリング調査で浮かび上がってきた仮説は、官民の一体感の欠如だ。ドイツではフラウンホーファー研究機構などの機関がIMSの成果を一般化し、さまざまな企業に応用しやすい形で示した。

かたや日本では、成果は企業や大学ごとに持ち帰られ、成果の水平展開に発展しなかった。ましてやインダストリー4・0のような国家全体を貫くコンセプトは生まれなかった。

IoTによる「つながる工場」が最大限効果を出すには、あらゆる工場をつないでビッグデータ(大量データ)を収集し、分析することが不可欠だ。しかし、企業内でも工場や部署をまたいだ水平展開は難しい。特に「カイゼン」など現場の自発的活動に依存しすぎると水平展開に支障がでる。

「同じ企業の同じ地域で同じ加工を指しているのに、工場ごとに言葉が違う」―。経産省の「スマート工場実証事業」で基盤システム構築の委託を受け、茨城県内の工場間でデータ連携を試みた日立製作所。「言葉に揺らぎがあり、データの互換性の確立に苦労した」と、堀水修IoT推進本部担当本部長は振り返る。

そこで日立は、言葉の意味を統一する「言葉の名寄せ」を進めた。
いまは、工場間の壁を乗り越えつつある。さらにニコンやブラザー工業、三菱電機との間で、工場間のデータ連動も目指している。企業内から、企業間の取り組みへの波及が、日本のIoTの成功のカギを握る。

縦割りの打破は、政府にも求められている。経産省は3月、日本の産業がIoTで目指す姿「コネクテッド・インダストリーズ」をまとめた。

だが、その1年前には総合科学技術・イノベーション会議が超スマート社会「ソサエティー5・0」を提唱。「新しい概念が次々に出てきて戸惑っている」と、一部では困惑の声もあがる。

日本が世界を主導するには、工場間や省庁間の縦割りの打破は待ったなしだ。

配信 2017年6月7日
日刊工業新聞
http://newswitch.jp/p/9293

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コメント

10:

>>1
人件費下げて、どうでもいい機能やボタンを増やすだけで儲けようという
詐欺みたいなビジネスモデルばっかやってただろう

あれで持続的な経済成長なんかできるわけがないだろうバカ者どもが

 

33:
>>1
総務省が悪い

 

117:
>>1
こうやって日本式を否定していった結果、いま現場はひどいことになってんですけど?

 

193:
>>1
日本が主導して世界基準になったものってなんかあるん?

 

206:

>>1
90年代の日本は台所から政治を変えてる真っ最中でそれどころじゃなかったろーが。

一番言葉がおかしい日立がよういうたわ。

 

208:
>>1の議論はなんなの?
お惚け合戦して仕事したアリバイ作りなのか?

 

2:
ロボットで挽回すればいい

 

49:
>>2
高級なロボット以外、日本のロボットはポンコツなんだよ

 

3:
何しろスマホに乗り遅れていつまでもガラケーなんか作ってたような国ですから

 

79:
>>3
夏野が問題児て事でOK

 

4:
カイゼンをビジネス誌やビジネス書で持ち上げすぎたきらいがあると思うよ
魔法の杖じゃないのにね

 

175:
>>4
何かひとつ流行すると万能みたいに扱う風潮多いよね
さいきんは水素水とかかな

 

6:
縦割りで情報の横展開ができない
アナログには強かったがデジタルのリテラシーが今でも低い
とっくに時代に取り残されてます

 

9:
改善が上手く通らないのは開発や統合管理が各工場と距離を持ってるのが問題

 

12:
カイゼンは改善。 構築には不要。 てか、雑音が多くなって邪魔なだけ。

 

14:
ソフトウェアの価値を日本人が
理解できないんだからどうしようもない

 

15:
日本軍も弾薬の規格がバラバラで使えなかったり
阪神淡路の時も消防のホースの規格ばらばらでつなげなかった
もはや日本の伝統芸

 

59:
>>15
これ思った。日本らしいなと。

 

115:
>>15
福島原発も電源車のプラグが合わなくて使えないとかな
日本サイコーだわ

 

139:
>>15
4kテレビも…

 

16:
経済省の言うこと聞かなければ良くね?

 

17:
どちらかと言えば既にやってたからじゃない。
COBOLが出たしてから情報による工場の運営はやってたよ。

 

18:
現場の改善は良いけど国家対応なら言葉の共通規格化と民間と情報の共有しとかないと無理なのは当たり前と言うことね。

 

20:

カイゼン(失笑)

企業が負担するべきコストを社会や従業員に押し付けただけのクソバカなしくみを
声高らかに自慢する卑しいうんこ野郎の自己満足w

 

62:
>>20
社長が連れてきた「トヨタ方式の伝道師」とか言う人達、エラそうで嫌だったな。

 

245:

>>20
品質を上げる為に相互チェックなど社員の仕事が増える
効率を上げる為に社員の移動量が減るが事前の準備作業が増える
効率が良くなったから作業性の良い社員以外は他部署で働くようになる

業績も良くてボーナスが出る企業なら良いけど、そうでないなら社員にとって良いことあんまりないよね

 

21:

カイゼンが問題ではなくて

政府不介入を貫く
悪魔の思想の

ネオリベ思想が原因だろ。

 

27:
>>21
竹中改革で日本経済が大幅に停滞したのは間違いない

 

29:
これを主導してたのがトヨタだからな
なんでも金掛けてカイゼンできる大企業様だからできる事だろ

 

31:

改善≒下請けイジメ

だしねw

 

34:
>>31
マジでマジで

 

199:
>>31
まあコレ

 

244:
>>31
で、自国民の若者を低賃金でこきつかっておいて「若者の車離れ」までが様式美。

 

40:

カイゼンは水平展開が前提なのにそれを怠った企業が多かったということだな。

システム周りの時点でガラパゴス化してる工場もあり、
この辺はシステムのマージをしようとするとめちゃくちゃ大変。

 

92:
>>40
カイゼンで効果を出しても水平展開するにはトップダウンの指示と費用が掛かるが、展開も現場任せだもんな。

 

108:
>>92
そのくせ現場で裁量内で展開してても無関係の部署のエライさんが
「TOPダウンの指揮系統を無視しているから問題だ」
とか横槍入れてつぶすんだぜw

 

190:
>>108
おまえらウチの社員かw

 

42:
効率だの生産性だのロボだのAIだの
悪いけどその先に希望の持てる未来が想像できんわ
窮屈で怠惰で薄っぺらくて
いろんなものが枯れそう

 

88:

>>42
んだな
ただ、そういうものを忘れても最終、商売にならんのだけれど
今もってるモノサシだけで測ると、新しいものは基本全部不可になるからなあ

やっぱ民だけでは限界があるんじゃない?
官、ってか政治主導で画を描かんといかんのだろうけどね

 

63:

>>1

第4次産業革命?

どうかな。ネットで各企業・各工場を結び生産の流れをスムーズにすることのようだが、
しかし、生産が順調な時は良いだろうが、不況に突入すると、損害が大きくなる。

そもそも、各企業間の発注や受注は、細胞膜といっしょで、ワンクッションを置いて、一つの企業の破綻が拡散しないようになっている。
確かに構想は間違ってないだろうが、インターネットで結ばれた全企業の統一化は、その総合管理の法整備をしなければ、これから一波乱ありそうだな。

日本は急ぐ必要はない。

 

引用元:http://ai.2ch.sc/test/read.cgi/newsplus/1496797152/

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